5月31日，甘肅金控集團召開黨委（擴大）會議，專題傳達學習省第十四次黨代會精神，安排部署貫徹落實工作。省第十四次黨代會代表，金控集團黨委書記、董事長，華龍證券黨委書記、董事長祁建邦主持會議，金控集團黨委班子成員，各部門、各子公司負責人；華龍證券黨委班子成員和高管，總部各部門負責人參加會議。

會議指出，省第十四次黨代會是在黨的二十大即將召開，甘肅如期打贏脫貧攻堅戰，如期全面建成小康社會，開啟全面建設社會主義現代化新征程的關鍵時期召開的一次十分重要的大會，是全省政治生活的一件大事。尹弘書記所作的報告客觀回顧了過去五年取得的歷史性成就，全面總結了過去五年取得的珍貴經驗，科學擘畫了未來五年的發展藍圖，進一步煥發廣大干部群眾干事創業的動力和活力，主題鮮明、立意深遠，內涵豐富、重點突出，鼓舞人心、催人奮進，是一個思想性、戰略性、指導性很強的綱領性文件，為我省開創新局面、實現新發展提供了遵循，指明了方向。

會議要求，要深刻領悟省第十四次黨代會的重大意義和核心要義。全體干部職工要結合自身工作實際，認真學習貫徹好省第十四次黨代會精神，真正做到學懂弄通，學以致用。深刻領悟做好甘肅工作，推動甘肅發展，必須堅持沿著習近平總書記指引的方向前進，必須堅持黨的全面領導，必須堅持高質量發展，必須堅持以人民為中心，必須堅持一切從實際出發；深刻領悟甘肅在未來一個時期，機遇和挑戰并存、優勢和劣勢同在，需要把國家所需、甘肅所能、群眾所盼、未來所向更好統籌起來，揚長避短、趨利避害，以系統觀念謀篇布局，以奮斗姿態推動發展，確保跟上全國社會主義現代化建設總體進程；深刻領悟甘肅要堅持發展這個第一要務，立足實際、找準定位，制定實施符合發展規律的對策舉措，積極構建“一核三帶”區域發展格局，加快實施“四強”行動，努力實現綜合實力和發展水平的整體躍升；深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，切實提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。會議要求，要迅速掀起省第十四次黨代會精神的學習宣傳貫徹熱潮。學習宣傳貫徹省第十四次黨代會精神是當前和今后一個時期的一項重要政治任務，各級黨組織要以高度的政治責任感和使命感，增強責任意識，立即行動起來，加強組織領導，精心組織傳達學習和宣講宣傳，在全系統迅速興起學習貫徹黨代會精神的熱潮。要把學習宣傳貫徹省第十四次黨代會精神同學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神緊密結合，同學習貫徹習近平總書記對甘肅重要指示要求緊密結合，同學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設、關于金融工作的重要論述緊密結合，引導廣大干部職工準確把握黨代會的精神實質、豐富內涵和目標要求，使貫徹省第十四次黨代會精神成為全體干部職工的高度共識和自覺行動。會議要求，要攻堅克難砥礪前行推動金控華龍高質量發展。要結合自身職責定位，切實負起責任、扛起使命擔當，把發展作為解決一切問題的基礎和關鍵，緊盯“六新”目標，積極融入“一核三帶”區域發展格局，以“四強”行動為主要抓手，通過黨代會提出的和自身相關的要求集中發力和尋求突破，把我們的事業融入黨和國家及全省事業大局，緊緊抓住戰略窗口期，加強統籌謀劃，細化工作舉措，對標對表見行動，為全省經濟社會高質量發展貢獻應有力量。要毫不動搖堅持和加強黨的全面領導。堅持黨委把方向、管大局、促落實，充分發揮領導核心、政治核心作用，堅持全面從嚴治黨，貫徹“兩個一以貫之”，不斷推進黨的領導融入公司治理各個環節，以高質量黨建引領高質量發展。要攻堅克難持續深化改革。把深化改革作為中心任務抓實抓細，確保國企改革三年行動走深走實，堅決杜絕紙面化改革、形式主義改革。要扎實推進重點工作任務，妥善解決遺留問題，建立科學的選人用人機制，強化制度執行落地，實現經營管理科學化、規范化、市場化。要擔當作為著力服務實體經濟。發揮自身金融專業優勢，充分放大資源協同效應，調動證券、擔保、基金、投資、征信、要素市場、信貸、租賃等不同板塊力量，打出組合拳，為推動甘肅經濟社會高質量發展提供更加優質、更加全面、更加精準的綜合金融服務。要毫不松懈防范和化解風險。堅持底線思維，增強系統觀念，深入排查隱患，全方位梳理風險，做到早識別、早預警、早發現、早處置，在穩增長的同時，牢牢守住不發生重大風險的底線；切實提升合規意識，健全完善制度體系，不斷培養合規文化，增強風險防范能力，促進平穩健康發展。會議要求，要以真抓實干的作風推動各項目標任務落實。要始終保持篤行不怠的韌勁，咬定目標不放松，擼起袖子加油干，以“強作風，抓落實，提效能”作風建設為抓手，堅定信心、迎難而上，苦干實干、狠抓落實，推動各項工作落地見效。要提高站位抓落實。始終保持胸懷大局，眼觀大勢，堅持把自身發展置于全省乃至全國的背景下進行審視，從“國之大者”的高度把握“責之重者”，不折不扣推動中央和省委省政府各項決策部署落地見效。要緊盯目標任務抓落實。要聚焦中心工作，不斷增強加壓奮進的主動性。抓速度、趕進度、強調度，堅決完成經營目標。要靠實責任抓落實。進一步完善工作機制，加強統籌調度，強化跟蹤督導，全面動員系統上下各個層面的力量，形成推動任務落實的強大合力，努力做到乘勢而上，跳起摘桃。要堅持問題導向抓落實。敢于直面問題，不回避矛盾，攻堅克難，夯基礎、強弱項、補短板，有的放矢、對癥下藥。要加強作風建設抓落實。要以實績論英雄，牢固樹立正確的政績觀，強化說了就算、定了就干、干則必成的執行力，始終保持擔當盡責的精氣神，用作風建設的實效為集團高質量發展凝聚前進動力。